Å være åpen, modig og kompetent krever mye, av alle de som jobber i kommunen og av oss som folkevalgte. Å si at noen er mot endring fordi man er kritisk til en måte å kommunisere og samarbeide på via media og gjennom personangrep med kritikk som ikke til nå har vært dokumentert er jeg usikker på om er modig og kompetent. Åpent er det kanskje, men jeg usikker på om det gir et optimalt resultat. Vi i Senterpartiet har aldri sagt at vi er mot evaluering, diskusjon av og eventuell endring av arbeidsmåter, men metoden for å sette agendaen er feil. Vi mener det er viktig at vi har en løpende diskusjon om demokratisk utførelse og åpenhet både i folkevalgte organ og i partiene. Og selvfølgelig er det viktig at den også er i media, men vi mener det ikke er heldig å ta diskusjonen slik den er tatt i media i sommer.
Å være en del av et folkevalgt organ er noe man skal gå til med stor ydmykhet, man har fått et mandat fra sine velgere, og skal jobbe for å fylle det mandatet med sin politikk. Og lykkes vi får vi bevegd samfunnet mer i en retning vi ønsker det. Vi i Senterpartiet har vært en del av det styrende fellesskapet i mange år,og jeg har fått deltatt på vegne av Senterpartiet i snart 6 av dem. Og vi er stolte av det vi har fått til i fellesskap, og samtidig er det svært skuffende at vi ikke har fått til mer i saker som vi brenner for som for eksempel jordvern. Det hviler selvsagt et stort ansvar på de partiene og personene som har sittet med makt eller i maktposisjoner for å både være åpne for endring og innsyn i egne arbeidsmåter. Åpenhet om hvem man møter, hvor og åpenhet om tema som har vært diskutert er viktig å praktisere, og bør ligge som en grunnlag for all politikkutførelse. Vi skal alltid ha en kritisk holdning til hvordan makt utøves, og skal alltid etterspørre hvor beslutninger tas.
Skillet mellom politikk og byråkrati skal være tydelig og det ansvaret ligger til begge sider av skillet. Og jeg opplever at dette skille er både tydelig og ryddig i Trondheim, men det er klart at dette må være gjenstand for kontinuerlig både diskusjon og oppsyn. Det er trolig komiteene og ikke formannskapet som har tettest kontakt med administrasjonen innen sitt fagområde, gjennom administrasjonens deltakelse på møtene møter politikere ikke bare rådmann men også saksbehandlere og enhetsledere jevnlig. Hvem som har møtt hverandre er alltid sporbart, og møtene er åpne for alle.
Åpenhet er og har vært viktig for tjenesteutvikling i Trondheim kommune, gjennom åpenhet rundt avvik har vi ikke bare klart å lukke avvikene, men også utvikle tjenestene til det beste for innbyggerne. Her står rådmann og politikere sammen om å ha en offensiv åpenhetskultur, og avvik som er både ubehagelige og potensielt farlige for våre tjenestemottakere gis informasjon om.Ansvar for at avvik blir lukket og tjenesteyting forbedres ligger hos politisk posisjon og vi har intet ønske om å løpe fra det ansvaret, men behov og ønske om å lære av og forbedre tjenestene.
Åpenhetskultur i Trondheim har fungert da den har blitt holdt på en prinsipielt plan hele tiden, beskyldninger uten bevis skal ikke legges til grunn, og ansatte i organisasjonen har vært skjermet fra offentlighetens lys. Ansvarlige har vært rådmann og politisk ledelse ikke enkeltansatte, dette er viktig for å kunne fortsatt ha en åpenhetskultur i organisasjonen. Dette skal vi fortsette å hegne om videre.
Politiske beslutninger skal også ha en åpenhet over seg, dokumenter skal offentliggjøres likt, men kommuneloven skal også ivaretas og ordførers rolle om å sette opp sakskartet til bystyret skal ivaretas. Men til informasjon så ligger de fleste bystyredokumentene offentlig allerede ved rådsbehandling som er ca 1 mnd før ordfører trykker på en administrativ knapp i et saksbehandlingssystem.
Marte Løvik, Gruppeleder Senterpartiet Trondheim
